Применение финмодели решает целый ряд задач:
- Сценарный анализ и анализ чувствительности. Позволяет смоделировать влияние различных решений на ключевые показатели, такие как выручка, прибыль, денежный поток.
- Основа для планирования. С помощью модели можно спланировать продажи, производство, потребность в ресурсах, целевые показатели, объемы финансирования.
- Повышение эффективности бизнеса. Финмодель помогает отобрать наиболее эффективные мероприятия по повышению прибыли.
- Привлечение финансирования. Модель рассчитывает потребность в финансировании, показывает кассовые разрывы, помогает выявить внутренние источники.
- Запуск стартапа. На этапе обдумывания бизнес-идеи важно правильно задать целевые уровни продаж, расходов чтобы достичь безубыточности и получить прибыль. А также просчитать общий объем вложений и срок окупаемости. Финмодель дает возможность всё это спланировать.
- Сделки M&A. Финмодель прогнозирует будущие денежные потоки, на основе которых оценивается стоимость бизнеса.
- Выставление целей для KPI. Модель по сути является системой сбалансированных показателей и является источником для выставления целей для топ-менеджмента.
- Выстраивание стратегии. Финмодель дает возможность оценить стратегические возможности и выбрать оптимальный вариант.
- Оптимизация оборотного капитала. Модель увязывает размер запасов, дебиторки и кредиторки от масштабов деятельности и не позволяет необоснованный рост.
- Реинжиниринг процессов. Модель позволяет оценить эффект по изменению бизнес-процессов. Например, решение о передачи какой-нибудь функции на аутсорсинг.
Поэтому пользователями финмодели являются широкий круг заинтересованных лиц:
- акционеры,
- руководство компании и ТОП-менеджмент,
- кредиторы,
- ключевые партнеры,
- инвесторы.
Финмодель – важный инструмент анализа и прогнозирования, нужный как действующему бизнесу, так и планируемому. Помогает акционерам развивать бизнес, а инвесторам и кредиторам принимать решение о финансировании.