Ильдар Габбасов
Автор статей в журнале
Независимый финансовый директор
- Настрою отчетность
- Отлажу управляемость бизнесом
- Найду источники прибыли
- Подсвечу возможности и уязвимости
- Достигаю результата, работаю руками
Финансовый директор со стажем 15 лет. Работал в Адамас, Махеевъ, Kolesadarom. Решал задачи стратегического развития, повышения эффективности, привлечения финансирования, выпуска отчетности, оптимизации расходов и налогов. Успешно провел две сделки M&A.
Являюсь обладателем дипломов CIMA F3 (En), Adv Dip MA (Rus) и DipIFR (Rus) ACCA. Веду курсы по финансовому моделированию. Колумнист журнала "Финансовый директор".
Лауреат X национальной премии "Финансовый директор года".
Лауреат X национальной премии "Финансовый директор года".
Налоговая оптимизация
Рассчитаю и покажу как сгладить текущую налоговую нагрузку, оценю риски. Предложу оптимальный режим налогообложения.
Оценка эффективности деятельности
Продукт 2 продается редко, нет смысла под него держать мощности. Продукт 3 на самом деле приносит наибольший и стабильный доход.
Продукт 3 убыточен, нужно закрыть!
Антикризисное управление
покупка в деньги
7% переплаты по лизингу в год
18% годовых по кредиту
С детализацией по группам выпускаемой продукции, каналам поставок и продаж. Покажу изменение показателей во времени и с учетом сезонности. Выявлю факторы, приводящие к отклонениям.
Вывод: кажется, что лизинг с удорожанием 7% в год выгоднее кредита под 12% годовых, но если взять кредит с аналогичными платежами, то ставка получится 18% годовых.
замедление сбора дебиторки на 10 дней
увеличение сроков хранения запасов на 19 дней
как следствие - просрочки по платежам и заморозка более 70 млн. руб.
Вывод: проект принесет добавленной стоимости в сумме 4,4 млн. руб. Проект окупится за 8 лет.
Проект окупился
Устаревший подход
ABCXYZ анализ
Покажу куда уходят деньги: убыточные направления деятельности, неконтролируемая дебиторская задолженность, затаривание склада и т.д.
Инвестиционная оценка проектов
Наглядно представлю варианты решений
Оценю влияние инвестиционных решений (будь то новое производство, магазин, склад, продукт или вложения в изменение бизнес-процессов) на эффективность деятельности, потребное финансирование и выход на прибыльность.
Результат: за счет начисления резервов сэкономлено 8 млн. руб.
Предложу варианты внутренних источников средств, рассчитаю кредитную нагрузку, предупрежу о кассовых разрывах.
Лучше отказаться от лизинга и получить кредит под 12% годовых.
Увеличение выручки и экономия коммерческих расходов внесли наибольший вклад в прирост прибыли. При этом рост прочих расходов повлиял отрицательно на прибыль.
Вы получите ясный инструмент стратегического управления и контроля на основе оптимального набора показателей, отражающих финансовые и нефинансовые аспекты деятельности компании.
Поиск внутренних ресурсов для финансирования
Помогу выявить неэффективные направления деятельности и процессы, отвлекающие ресурсы.
Результаты бизнес-анализа
Ничего не делать
Закрыть убыточное направление
Экономия 2 млн в месяц
Найти новые каналы реализации
Нести убытки
2,8 млн в месяц
Сократить персонал
Компенсация 1,5 млн
Переобучить персонал
Затраты 0,5 млн
Затраты на продвижение
0,6 млн в месяц
Результат
-33,6 млн
+22,5 млн
-9 млн
-5 млн
Проведу стресс-тест, подготовлю варианты оптимизации и направлю усилия в те области, которые действительно приносят прибыль и деньги.
Решения
Оценка эффективности деятельности
Используя широкий набор инструментов, оценим эффективность различных направлений деятельности компаний с детализацией по функциям, группам выпускаемой продукции, каналам поставок и каналам продаж. Покажем изменение показателей во времени и с учетом сезонности. Используя факторный анализ укажем на значимые факторы, приводящие к отклонениям. Составим рейтинг лучший-худших в различных разрезах. Подскажем как повысить эффективность, как оптимизировать использование ресурсов.
Разработка финансовой модели бизнеса
Продукт позволяет в одном документе учесть все основные аспекты бизнеса как в натуральных единицах, так и в суммовом исчислении: спрос, снабжение, производство, реализация, инвестиции, налогообложение, прибыль, деньги, долги. Дает прогноз развития компании на несколько месяцев/кварталов/лет вперед. Позволяет отработать различные сценария развития компании, является основой для оперативного планирования и мотивационных показателей для персонала. Формат модели позволяет вести диалог с банками и инвесторами.
Оптимизация оборотного капитала, управление денежными потоками
Растет кредитная нагрузка, постоянно боретесь с кассовыми разрывами? Разложим по полочкам куда утекают деньги: убыточные направления деятельности, неконтролируемая дебиторская задолженность, затаривание склада и т.д. Разработаем комплекс мероприятий для оптимизации оборотного капитала.
Управление спадом
Легко работать на растущем рынке, а что делать если всё падает? Поможем выявить неэффективные направления деятельности и процессы, отвлекающие ресурсы. Через сокращение затрат и повышение конкурентоспособности направим усилия в те области, которые действительно приносят прибыль и деньги.
Разработка инструментов планирования и контроля
Разработаем стратегию компании, плановые и отчетные формы, учетную политику, контрольные процедуры, регламенты. Выстроим работу финансового блока.
Оценка инвестиционных проектов
Оценим инвестиционную привлекательность нового проекта (будь то новое предприятие, производство, магазин, склад, продукт или вложения в изменение бизнес-процессов), используя показатели окупаемости, рентабельности инвестиций, чистой приведенной стоимости, внутренней нормы доходности.
Оценим стоимость компании одним из наиболее подходящим методом для Вашей задачи.
Оценим стоимость компании одним из наиболее подходящим методом для Вашей задачи.
Налоговое планирование и оптимизация
Оценим текущую налоговую нагрузку и риски. Выявим расходы, не принимаемые для целей налогообложения. Предложим оптимальную структуру бизнеса и законную оптимизацию налоговой нагрузки.
Мотивация, оценка, обучение персонала
Для ключевых должностей разработаем систему сбалансированных показателей, направленных на достижение стратегических целей компании. Протестируем показатели на взаимосогласованность и вероятность «взлома» системы мотивации персоналом в корыстных целях.
Оценим квалификацию персонала финансового блока, проверим на соответствие выполняемого функционала и объему работы. Предложим оптимальную загрузку персонала, структуру финансового блока. Выявим компетенции, требующие усиления, предложим план обучения, проведем обучение.
Оценим квалификацию персонала финансового блока, проверим на соответствие выполняемого функционала и объему работы. Предложим оптимальную загрузку персонала, структуру финансового блока. Выявим компетенции, требующие усиления, предложим план обучения, проведем обучение.
Обучение и оценка персонала
Оценим квалификацию персонала финансового блока, проверим на соответствие выполняемого функционала и объему работы. Предложим оптимальную загрузку персонала, структуру финансового блока. Выявим компетенции, требующие усиления, предложим план обучения, проведем обучение.
Поиск оптимального решения
Определяю ключевые параметры бизнеса и выстраиваю взаимосвязи между ними. Подсвечиваю уязвимости и возможности компании.
Вы получите результат полностью соответствующий Вашему бизнесу.
Вы получите результат полностью соответствующий Вашему бизнесу.
Ключевые партнеры
Ключевые активности
Ключевые ресурсы
Предлагаемая ценность
Отношения с клиентами
Сегменты клиентов
Каналы сбыта
Источники дохода
Структура расходов
Достижения
>2
миллиардов привлеченных инвестиций
>700
миллионов увеличения внутренней эффективности
>30
довольных клиентов
Блог
Получите бесплатный экспресс-анализ бизнеса
Вы получите консультацию эксперта и рекомендации по стратегии развития